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海洋石油工程企业成本管理模式

2018-07-12 08:25 来源:石油工程论文 人参与在线咨询

摘要:2014年至2017年底,油气行业经历油价低潮,国内外海洋石油工程行业受到冲击,市场萎缩,竞争激烈。各大海洋石油工程企业纷纷采取优化产业结构、降本增效等措施,成本管理关乎企业生存。本文首先介绍现代企业成本管理的典型方法。接下来通过分析国内海洋石油工程企业成本管理的现状,提出了当前行业环境下海洋石油工程企业成本管理的建议。

关键词:海洋工程企业;成本管理理论;成本管理现状;成本管理模式

1现代企业的成本管理和方法

1.1财务会计视角的成本管理

财务会计视角的成本,遵循会计准则和相关会计制度。其对成本的划分基础是成本与产品的相关性。广义的成本主要分为两类,即产品成本和期间费用。产品成本包括直接制造成本和间接制造成本。期间费用则包括销售费用、管理费用、财务费用等。财务会计相对更加注重对当期利润的核算,因此其成本管理的关注点也集中在核算和报告的层面,成本管理的目标是财务报告的可靠性。

1.2管理会计视角的成本管理

管理会计视角的成本,按不同的分类标准,具有不同分类的概念和管理意义。常见的分类包括:按照成本习性分为变动成本和固定成本;按成本实际发生的时态分为历史成本和未来成本;按可控性分为可控成本和不可控成本等。诸多成本分类,表明管理会计在成本管理过程中,可以从不同的维度,通过经营控制与决策,系统的进行成本管控。

1.3现代企业成本管理的三种典型方法

1.3.1战略成本管理

战略成本管理源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合。按照企业的战略定位,理清企业价值创造过程中的作业链条,分析作业过程中伴随的成本动因,通过增加价值或降低成本,建立企业竞争优势。

1.3.2作业成本管理

作业成本管理相对于传统成本管理,在对间接制造费用分配方面,更为细致科学。其成本计算与管理的逻辑依据为生产导致作业发生,产品耗用作业,作业耗用资源,资源消耗生产成本。作业成本管理法广泛应用于预算管理、自制或购买决策、顾客盈利能力分析、业绩评价等方面,是战略成本管理的核心和基础。

1.3.3目标成本管理

目标成本管理通过市场调研和产品特性分析,首先确定目标成本,接着围绕目标成本落实而展开一系列成本管理活动。该方法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段,避免错过成本控制的关键时期。目标成本管理法不仅是成本控制方法,也是企业在既定营销策略下进行利润规划的一种方法。

2我国海洋石油工程企业成本管理现状

2.1海洋石油工程企业业务的特点

海洋石油工程企业以海上油气EPCI总包工程为主要业务。承揽的项目具有周期长、技术复杂、涉及专业领域多、非标准产品、造价高、风险高等特点。同时,海洋石油工程业务市场受行业周期,尤其是油价波动的影响较大。2014年至2017年底,油气行业经历油价低潮,国内外海洋石油工程行业受到冲击,市场萎缩,竞争激烈。各大海洋石油工程企业纷纷采取优化产业结构、降本增效等措施,成本管理关乎企业生存。

2.2我国海洋石油工程企业成本管理现状

2.2.1成本管理情况

我国海洋石油工程企业以项目管理为驱动,对成本进行管控。以EPCI项目为例,项目成本主要包括设计、采办、建造、安装等成本。其中,建造和安装成本包括人工、设备折旧、分包成本、期间费用分摊等。设计阶段,在满足功能的前提下,兼顾质量、安全和经济性,从源头开始成本管控。建造和安装成本管控,则以经济责任制为管控手段,以项目考核为激励措施,要求项目的毛利能够达到经济责任制设立的目标。

2.2.2成本管理优势

海洋石油工程项目建造非标准化产品,造价相对无行业标准。企业在项目准备阶段,从整体掌握整个生命周期不同价值环节的成本收益情况,通过整合资源,可做出有利于企业成本管控的最优决策。在资源整合方面,达到协同效应。项目运行过程中,既注重对横向项目间同类作业的整合,也注重纵向分包业务的整合,减少重复作业,锁定高效率的资源,降低项目成本。此外,相对国际上的大型海洋石油工程公司,我国企业还存在成本较低的优势。

2.2.3成本管理中存在的问题

我国海洋石油工程企业,承揽海洋工程项目,往往需要大型设备。持有大型设备,有投资和维护成本双高的问题。租用大型设备,则有可能受制于人。因此,多数海洋石油工程企业需要在扩大自身规模和整合外部资源中找到平衡。如果持有大型资源,需要面对提高资源使用率和增加效能的压力。经历了2014-2017年行业寒冬,当前海洋石油工程项目毛利逼近底线,不足以弥补企业正常运营的期间费用,盈利变得困难。海洋石油工程企业除了开拓市场,急需通过管理提升,进一步找到成本压缩的空间。除此之外,大型海洋工程项目还存在很多不可预见的风险。工程中的突发事件,都有可能引起项目成本的增加。控制不可预见成本发生,要求项目管理提高精度。

3对海洋石油工程企业成本管理模式的思考

第一、形成矩阵式成本管理组织。企业成本管理是全员参与的系统性工程。通过设置成本管理层级以及落实成本管理责任,实现对企业完全成本的全面管控。成本管理过程中,需打通上下沟通的路径。节约成本的意识自上而下传递到每个环节,节约成本的方法自下而上收集、自上而下统筹安排。第二、选择合适的成本管理方法。以可持续发展为目标,围绕企业长期发展战略,以战略成本法为成本管理框架,以作业成本法为成本管理的基础和核心。面对激烈竞争市场,采用目标成本法管理成本。需要强调的是,作业成本法需要对海洋石油工程项目进行细致准确的工作量及相关条件的统计和分析,以了解成本控制的关键所在。第三、把控成本管理关键环节。设计阶段,通过采用先进技术、优化施工方案,从设计源头完成对成本的控制。在能力建设和规模控制之间找到平衡点,通过内外部资源整合,降低运营成本。巧用激励机制,提高人的效能,就是最大的节约成本。

4结语

成本管理在现代企业管理中属于关乎企业存亡的重要事项。本文对海洋石油工程企业的成本管理现状经行分析,找到其成本管理的优势和问题,并结合现代企业成本管理理论,提出对海洋石油工程企业成本管理的建议。

作者:熊伟 单位:海洋石油工程股份有限公司

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